Le défi pour les 4 unités de Plaza Bowling :
- 2013-2014 : HR en place (la bonne personne au bon endroit) => OK
- 2014-2015: confirmer/investir (gestion des coûts) => OK
- 2015-2016: diversification du développement (chiffre d’affaires) => OK
- Avec la vision d’offrir une expérience de « centre multi-spectacle » aux clients B2B et B2C en 2019, une approche commerciale adaptée est nécessaire (intervention MI).
- Sachant que le chiffre d’affaires interne répond aux attentes, mais que les revenus du bowling restent les mêmes, l’accent est mis sur le développement des activités B2B (plateforme multi divertissement => plan existe déjà).
Pour en savoir plus sur notre solution et les résultats, téléchargez le document ci-après :
